کتاب «Good to Great» از جیم کالینز دنبال جواب یک سوال ساده است: چرا بعضی شرکت ها از یک عملکرد معمولی و خوب رد می شوند و به جایگاه عالی و ماندگار می رسند، اما خیلی های دیگر با اینکه امکانات و آدم های باهوش دارند، همان وسط ها گیر می کنند یا بعد از یک موفقیت کوتاه دوباره افت می کنند؟ کالینز به جای حرف های انگیزشی، سراغ تحقیق جدی رفته و سال ها عملکرد تعداد زیادی شرکت را بررسی کرده تا بفهمد «عالی شدن» دقیقا از کجا می آید. نتیجه ای که می گیرد این است که جهش بزرگ معمولا با یک تصمیم عجیب و غریب یا یک مدیر ستاره و پر سر و صدا اتفاق نمی افتد، بلکه بیشتر یک مسیر آرام، مرحله به مرحله و منظم است.
یکی از نکته های معروف کتاب، ایده «رهبری سطح پنج» است؛ یعنی رهبرهایی که هم فروتن اند و اهل خودنمایی نیستند، هم وقتی پای کار و نتیجه وسط باشد محکم و پیگیر عمل می کنند. از آن طرف کتاب تاکید می کند قبل از اینکه بپرسی «چه کاری انجام بدهیم؟» باید ببینی «چه کسی کنارمان است؟» چون اگر آدم های درست در جای درست باشند، راه درست را حتی وسط ابهام هم پیدا می کنند. کالینز درباره رو به رو شدن با واقعیت های تلخ هم حرف می زند (بدون امید واهی)، و می گوید بهترین شرکت ها یک تمرکز ساده و شفاف دارند که از ترکیب توانایی واقعی، انگیزه قلبی و منطق اقتصادی شکل می گیرد. در نهایت هم می رساند به ایده چرخ لنگر: موفقیت بزرگ از یک فشار ناگهانی نمی آید، از حرکت های کوچک اما مداوم می آید که کم کم سرعت می گیرد و برگشت ناپذیر می شود.
| تعداد برگ |
361 |
|---|---|
| سال انتشار شمسی |
1404 |
| سال انتشار میلادی |
2001 |
| نوع جلد |
شومیز |
| شابک |
978-6227859409 |
| قطع |
رقعی |
| نویسنده |
نظرات